Артем Рогозин, руководитель отдела разработки LUIS+
Ключевые ошибки российских компаний при внедрении ИИ: анализ рынка и пути исправления
Внедрение искусственного интеллекта в российском бизнесе до сих пор сопровождается большим количеством трудностей. По моим наблюдениям, основные проблемы кроются не в технологиях, а в стратегическом и организационном подходе компаний к внедрению ИИ. Ниже приведен обзор наиболее типичных ошибок и путей их устранения.
Основные стратегические ошибки
- Отсутствие централизованной стратегии
Главная проблема — отсутствие системного подхода. Многие компании запускают пилотные проекты «ради эксперимента» или «ради моды», не связывая их с реальными бизнес-целями. В итоге такие инициативы остаются изолированными, не интегрируются в бизнес-процессы и быстро теряют актуальность. Без единой стратегии и управляемой архитектуры ИИ-проекты редко выходят за рамки тестовых сценариев.
- Просчет затрат и недооценка инфраструктуры
Часто внимание концентрируется на цене самого решения, но не на затратах на его поддержку, обновление и интеграцию. В результате компании сталкиваются с тем, что существующая ИТ-инфраструктура не выдерживает новых нагрузок, а бюджет оказывается исчерпан уже на этапе внедрения. Особенно заметно это в средних и региональных компаниях, где техническая база не рассчитана на работу с большими данными или современными ML-инструментами.
- Дефицит кадров и слабая корпоративная культура
На рынке ощущается дефицит специалистов, способных не просто настраивать нейросети, а выстраивать целостные процессы работы с данными. Но даже когда специалисты есть, часто не хватает культуры взаимодействия с ИИ — доверия, готовности к экспериментам и принятия решений на основе данных. Без этой культуры внедрение технологий превращается в формальность.
- Ошибки в сфере продаж
Многие компании работают с некачественными или фрагментированными данными. Без единой структуры, очистки и обновления данных любая аналитика или рекомендательная система превращается в «чёрный ящик», результаты которого вызывают недоверие.
Нередко эффективность оценивается по второстепенным метрикам — количеству кликов или времени на сайте, — в то время как ключевые показатели, отражающие реальную ценность клиента, остаются вне внимания.
К этому добавляется человеческий фактор: сотрудники воспринимают ИИ как «чужой инструмент» и не готовы адаптировать под него свои процессы. В результате даже качественные решения оказываются невостребованными — не из-за технологий, а из-за отсутствия организационной готовности.
5 . Ошибки в сфере систем безопасности
В области безопасности, особенно в видеонаблюдении и видеоаналитике, проблемы носят иной характер. Слабым звеном часто становятся качество алгоритмов, зависимость от внешних факторов и отсутствие комплексного подхода. Многие решения работают в изоляции от смежных систем — контроля доступа, охраны периметра, ситуационных центров. Это снижает точность, увеличивает количество ложных тревог и подрывает доверие к технологии.
Ситуацию осложняют регуляторные барьеры, длительные процедуры согласования и отсутствие единых стандартов, что тормозит развитие инноваций в этой сфере.
Заключение
Главная причина неудач ИИ-проектов в России — не технологии, а отсутствие системности. Чтобы добиться ощутимого эффекта, важно не просто внедрить ИИ, а встроить его в стратегию развития компании.
Ключевые шаги для успеха:
- сформировать долгосрочную стратегию внедрения ИИ, связанную с конкретными бизнес-целями;
- развивать культуру принятия решений на основе данных;
- заранее учитывать полную стоимость владения решениями и нагрузку на инфраструктуру;
- инвестировать в обучение сотрудников и обмен практическим опытом;
- использовать открытые и гибкие технологии, позволяющие быстро масштабировать успешные кейсы.
Если компании смогут перейти от локальных экспериментов к системному использованию ИИ, потенциал этой технологии станет мощным драйвером роста эффективности и конкурентоспособности российского бизнеса в ближайшие годы.
Комментариев пока нет.