Рубрики
Все публикации

100 дней до открытия нового курорта Cora Cora на Мальдивах

фото: 100 дней до открытия нового курорта Cora Cora на Мальдивах

100 дней остается до открытия нового 5-звездочного курорта Cora Cora Maldives, который станет воплощением понятия «доступная роскошь». Расположенный на острове Маамигили в атолле Раа в 45 минутах живописного полета на гидроплане от Мале, курорт распахнет для гостей свои двери 1 октября 2021и будет работать по системе Premium All Inclusive.

Cora Cora Maldives предложит гостям 100 комфортабельных вилл с панорамным видом на океан – над водой и с выходом на пляж. Продуманная планировка острова сделает курорт привлекательным как для пар, так и семей с детьми. В дизайне вилл будут использованы работы местных художников, отражающие общее настроение радости и удовольствия от жизни, которое царит на острове.

К услугам гостей отеля будут представлены четыре ресторана с азиатским, европейским и японским меню и два бара. Руководство кухней курорта возьмет на себя Умберто Пикколини – шеф-повар с 25-летним опытом работы в отелях по всему миру, в том числе, на мальдивских курортах Four Seasons и Anantara.

Гости также смогут посетить спа-центр, школу дайвинга, центр водных видов спорта, тренажерный зал, йога-павильон, кинотеатр под открытым небом и детский клуб.

На территории курорта разместится музей искусства и культуры Мальдив, в коллекции которого – более 400 исторических артефактов и произведений искусства. 

«Мы выбрали название Cora Cora Maldives, чтобы подчеркнуть дружелюбие курорта, а еще отдать дань нашему потрясающему “домашнему” коралловому рифу, до которого можно легко доплыть с пляжа. Это совершенно новое предложение на рынке, призванное удовлетворить растущий спрос на доступную роскошь», – говорит Вишен Моотоо, директор по продажам и маркетингу Cora Cora Maldives. Вишен более 15 лет работает с островными отелями и курортами, имея при этом успешный опыт подготовки курортов открытию.

Мартин ван дер Райден, генеральный директор Cora Cora Maldives рассказывает: «Мы создаем Cora Cora Maldives как яркий, красочный курорт. Это место, где можно приобщиться к мальдивской культуре и насладиться природными красотами нашего острова и океана в полной мере. И быть самими собой». 

Мартин работает на Мальдивах в течение последних 10 лет, имея солидный управленческий опыт по подготовке отелей к открытию – от планирования и строительства до формирования команды, бюджетирования и разработки IT-инфраструктуры.

Рубрики
Все публикации

Кулинарный онлайн-лагерь «Нестле» возвращается – теперь в Food–лаборатории

«Нестле» приглашает школьников в дистанционный Летний кулинарный лагерь, который продлится до 9 июля на платформе программы «Разговор о правильном питании» в рамках глобальной инициативы «Нестле. Здоровые дети». За 5 недель участники лагеря попробуют себя в роли профессиональных шеф-поваров и исследуют научные аспекты приготовления блюд.

фото: Кулинарный онлайн-лагерь «Нестле» возвращается – теперь в Food–лаборатории

Формат летнего онлайн-лагеря был запущен «Нестле» еще в прошлом году и сразу стал популярным среди школьников: в кулинарном проекте приняли участие более 2000 детей в возрасте от 7 до 14 лет из 60 регионов России. Однако новая смена будет особенной. Ведущие шеф-повара вместе с юным кулинаром Яной будут не только готовить вкусные и полезные блюда, но и ставить научные эксперименты в Food-лаборатории «Нестле»: делать из творога съедобный пластилин, одним ударом превращать воду в лед, с помощью картофеля зажигать электрическую лампочку и многое другое. Участники лагеря смогут почувствовать себя настоящими исследователями!

Каждый, кто разместит фотографии блюд, будет награжден дипломом участника, а школьники, опубликовавшие собственные видео-рецепты, смогут побороться за звание Супер-шефа, получить памятные призы и даже стать ведущими мастер-классов.

фото: Кулинарный онлайн-лагерь «Нестле» возвращается – теперь в Food–лаборатории

«Летние каникулы – самый долгожданный период для школьников, который у многих ассоциируется с отдыхом и развлечениями. Однако не стоит забывать, что это также прекрасное время для полезного досуга, на который в течение учебного года не всегда достаточно свободного времени, – отмечает Александра Макеева, автор программы «Разговор о правильном питании», руководитель отдела образовательных программ компании «Нестле Россия». – Наш проект направлен на формирование у детей культуры правильного питания. Участники лагеря убедятся на собственном опыте, что полезные блюда могу быть вкусными, а процесс их приготовления – увлекательным. А это первый шаг к здоровому образу жизни».

Лагерь проходит в онлайн-формате при поддержке Национальной Ассоциации Кулинаров России. Присоединиться к нему могут школьники 6-16 лет из любого региона страны. Для этого достаточно зарегистрироваться на платформе www.prav-pit.ru

О программе «Разговор о правильном питании»

Программа «Разговор о правильном питании» – часть глобальной инициативы «Нестле. Здоровые дети». Ее цель – помочь 50 миллионам детей из разных стран вести здоровый образ жизни. Программа «Разговор о правильном питании» работает в российских школах с 1999 года и направлена на формирование основ культуры питания у детей 6-12 лет. На сегодняшний день общий охват проекта составляет 60 регионов и более 1 400 000 детей ежегодно. В 2019 году программе исполнилось 20 лет.

О компании «Нестле» 

«Нестле» – крупнейшая в мире компания по производству продуктов питания и напитков. Компания ведет бизнес в 187 странах мира. Число ее сотрудников по всему миру насчитывает порядка 291 тыс. человек и все они разделяют цель «Нестле» — раскрывая пользу продуктов, мы повышаем качество жизни каждого — сегодня и для будущих поколений. «Нестле» предлагает широкий ассортимент продуктов и услуг, призванный изменить к лучшему жизнь не только людей, но и их любимых домашних животных. В линейку продукции компании входит более 2 тыс. брендов – от легендарных и известных во всем мире, например, Nescafé или Nespresso, до таких популярных локальных торговых марок, как «Россия – щедрая душа», Bon Pari и «Быстров». В своей деятельности компания руководствуется стратегией, основанной на ее глубокой экспертизе в области питания и здорового образа жизни. Штаб-квартира «Нестле» находится в городе Веве (Швейцария), где более 150 лет назад началась история компании.

Рубрики
Все публикации

Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Челябинской области пытается решить проблему размещения НТО на инженерных сетях

В заседании приняли участие: представители прокуратуры, Законодательного Собрания Челябинской области, Минэкономразвития, УФАС, органов местного самоуправления Челябинска и Магнитогорска, предпринимательских объединений, сетевых организаций: ОАО «МРСК Урала» филиала «Челябэнерго», МУП «Челябинские коммунальные тепловые сети», МУП «ПОВВ» и др.

   «За последние 2 года мы проделали большой объем работы в части совершенствования нормативной базы, регулирующей размещения НТО, апофеозом которой стало принятие регионального закона, установившего единые правила работы по всей Челябинской области. Однако, ряд проблем остается нерешенным и мы приняли решение создать специальную рабочую группу. В частности, речь идет о киосках и павильонах, владельцы которых в свое время заключили с муниципалитетом договоры аренды с размещением НТО в охранных зонах инженерных сетей. Люди проработали там по 5-10 лет и более. И теперь, когда их договоры заканчиваются, они не могут заключить их на новый срок. Места исключаются из Схемы размещения. При этом, компенсационные места в большинстве случаев либо не предоставляются, либо не подходят для торговли. Кстати, все города (не только России, но и Европы) построены таким образом, что прокладка сетей совпадает с самыми оживленными улицами. Если мы хотим сохранить малоформатную торговлю, этот вопрос надо решать», — обозначил проблему Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Челябинской области Александр Гончаров.

     Бизнес-омбудсмен также подчеркнул, что решать проблему необходимо при соблюдении баланса интересов представителей малоформатной торговли и сетевых компаний.

    В свою очередь, заместитель главного инженера по эксплуатации «МРСК Урала» филиала «Челябэнерго» Александр Денисов сообщил, что в прошлом году на территории Челябинска было выявлено 628 нарушений в охранных зонах электросетей. «Согласно законодательству (Постановление Правительства РФ №160 от 24.02.2009 г.), нельзя размещать НТО в охранной зоне сетей свыше 1 тыс. вольт. Карта с расположением данных коммуникаций сейчас находится в открытом доступе и если предприниматель видит, что охранная зон ЛЭП составляет 20 метров, то это означает прохождение высоковольтной линии и планировать там размещение НТО нельзя. У ЛЭП до 1 тыс вольт охранная зона составляет 2 метра, там тоже размещение НТО нежелательно, но энергокомпания готова обсуждать с предпринимателем ситуацию», — сказал А.Денисов.

  Он также отметил, что размещение объектов торговли на кабельных сетях также нежелательно, ведь в случае аварийных ситуаций энергетики будут проводить земляные работы на участке, где может находиться павильон. Вместе с тем, сетевики готовы, в соответствии с действующим порядком, переносить кабельные сети по обращению предпринимателей, если владельцы НТО оплатят затраты энергокомпании на перенос коммуникаций.

   Между тем представители бизнеса сообщили, что НТО, размещенное в охранной зоне сетей, исключается из Схемы размещения НТО сразу же после требований коммунальных организаций, не давая возможности предпринимателю найти новое место или, например, попросить передвинуть кабельные сети.

  Начальник управления по торговле и услугам администрации г.Челябинска Сергей Березуев обратил внимание на тот факт, что владельцам НТО дается 2 месяца для того, чтобы урегулировать вопрос или самостоятельно подыскать новое место, или воспользоваться компенсационными местами при наличии действующих договоров. «Если предприниматель решает проблему с сетевой организацией, мы просто вычеркиваем строчку об исключении его НТО из Схемы размещения (бывает и так). Другое дело, что часто киоски стоят прямо на сетях, в основном, на тепломагистралях и водоводах. Не все сетевые компании идут на диалог. Например, газовики не принимают никаких доводов, настаивая на освобождении охранной зоны», — сообщил С.Березуев.

    По его информации, только 5-7% предпринимателей решают вопросы с сетевиками заранее, не ожидая прихода требования демонтажа НТО, что очень мало. В настоящий момент администрация Челябинска имеет 178 компенсационных мест для предоставления владельцам НТО.

    Администрация Магнитогорска располагает необходимым компенсационных мест и готова каждый случай рассматривать индивидуально.

    Подводя итоги заседания, Александр Гончаров отметил, что ряд муниципалитетов имеет опыт урегулирования проблемы размещения НТО на коммуникациях, однако данные решения носят временный характер и не дают бизнесу перспектив для развития. Для решения проблемы необходимо внеси изменения в ряд нормативных актов (в том числе, закон Челябинской области о размещении НТО) разного уровня. Разработкой данных изменений займутся в аппарате бизнес-омбудсмена, после чего они будут рассмотрены на следующем заседании рабочей группы.

 Отметим, что на сегодняшний день в Схеме размещения НТО г.Челябинска значится 1460 объектов, в аналогичном документе Магнитогорска – свыше 600.

Пресс-служба Уполномоченного по защите прав предпринимателей в Челябинской области

фото: Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Челябинской области пытается решить проблему размещения НТО на инженерных сетях

Рубрики
Все публикации

Рев моторов, дикая скорость и ростовские красавицы: в городе прошел легендарный дрифт-фест

Пилоты заезда показали высочайший уровень вождения и навыков дрифта, которым не научат в автошколе. Помимо этого, увидеть крутые виражи ростовчане смогли и в онлайн-трансляции международного турнира по дрифту FIA IDC, в котором принимала участие гоночная команда Fresh Auto Drift. Именно поддержка болельщиков позволила Дамиру Идиятулину, пилоту команды Fresh Auto Drift на Toyota Altezza, стать победителем квалификации FIA Intercontinental Drifting Cup. Помимо показа международного турнира, который обычно не доступен болельщикам, на мероприятии прошла выставка тюнинга и автозвука: поклонники тюнингованных автомобилей не упустили возможность посмотреть на ростовские шедевры, в которых были установлены дополнительные звуковые системы. Такого Ростов еще не слышал, а ростовские красавицы украсили звуки музыки своими танцами. Для самых маленьких гостей на дрифт-фесте от Fresh Auto приготовили специальную развлекательную программу с аквагримом, батутами и аниматорами. Мастерство художников превратило детей в различных персонажей кино и мультфильмов, а кондитеры порадовали их сладкой ватой. Помимо этого, на фестивале была организована выставка тюнингованных авто, а также розыгрыши и викторины — для всех победителей организаторы приготовили отличные призы: 1000 литров топлива, невероятную «Жигу» от FreshAuto-Drift, полезные и интересные подарки от партнеров фестиваля. — Все гости и участники дрифт-феста зарядились позитивом и получили незабываемые эмоции, — прокомментировал мероприятие основатель компании Fresh Auto Денис Мигаль. — Мы всегда тщательно разрабатываем программу мероприятий для наших клиентов, стараемся их удивить и подарить новые впечатления. Мы видим их лояльность к бренду и это стимулирует нас делать каждый event незабываемым.фото: Рев моторов, дикая скорость и ростовские красавицы: в городе прошел легендарный дрифт-фест

Рубрики
Все публикации

Fresh Renault Ростов отметил первый день рождения

Взаимодействие Fresh Auto и бренда Renault началось в мае 2020 года с открытия автосалона в Ростове на проспекте Шолохова. Общая площадь дилерского центра составляет 1 820 квадратных метров, из них шоу-рум занимает 481 квадрат. В салоне оборудованы восемь постов технического обслуживания, которые занимают 496 квадратных метров. Несмотря на небольшую площадь автосалона, клиенты отмечают особую атмосферу в нем и выбирают Fresh Renault Ростов не только из-за приверженности бренду, но и благодаря отличному сервису, регулярным акциям и розыгрышам, внимательности персонала, который всегда подбирает каждому клиенту наиболее выгодные условия для приобретения автомобиля. В этом году 12 июня в Ростове пройдёт масштабный дрифт-фестиваль, во время которого Fresh Renault разыграет памятные призы среди гостей в честь своего праздника.

Основные модели Renault, которые пользуются спросом у ростовчан — Renault Duster, Renault Logan и Renault Sandero – они составляют более 70% продаж бренда во Fresh Auto. За год партнерства Fresh Auto и Renault было реализовано 575 автомобилей. Разнообразие моделей и их постоянное обновление – вот, что стимулирует клиентов компании приобретать автомобили французского бренда. В 2021 году, например, в России ожидается появление пяти новинок: новое поколение популярного кроссовера Duster, а также еще четыре модели на общей с Lada платформе CMF-B, включая представителя C-класса. Дизайн, надежность и оптимальное соотношение цены и качества – основные преимущества французского автопрома, поэтому продажи автомобилей автоконцерна Renault в первом квартале 2021 года увеличились на 1,1% по сравнению с аналогичным периодом 2020 года и составили 665 038 автомобилей.

«12 июня мы отпразднуем годовщину работы филиала нашей компании в Ростове – рассказал -Денис Мигаль, генеральный директор сети автосалонов Fresh Auto. – Этот салон открыт практически сразу после снятия ограничений из-за пандемии, поэтому команде пришлось стартовать в непростых условиях. Но они справились со всеми сложностями благодаря своему профессионализму. Поздравляю коллектив Fresh Renault Ростов с днем рождения и желаю дальнейших блестящих результатов».

фото: Fresh Renault Ростов отметил первый день рождения

Рубрики
Все публикации

Ежегодная пресс-конференция компании Webasto: преобразования на основе принципов устойчивого развития и инновационности

Штокдорф/Мюнхен, 2021 года. — В прошлом финансовом году компания Webasto, мировой поставщик комплексных решений для производителей транспортных средств, вновь продемонстрировала свою устойчивость в условиях весьма неблагоприятной рыночной конъюнктуры. «2020-й был нелегким годом для Webasto. Нам пришлось столкнуться с падением объемов продаж и доходов. Но благодаря нашим последовательным действиям, направленным на преодоление пандемийного кризиса, быстрому восстановлению китайского рынка и широкому ассортименту нашей продукции, соответствующей принципам устойчивого развития, нам удалось завершить кризисный год с лучшими результатами, чем ожидалось изначально», — отметил д-р Хольгер Энгельманн (Holger Engelmann), председатель правления компании Webasto SE. В то же время в течение 2020 года компания целенаправленно претворяла в жизнь преобразования, которые позволят создавать инновационные решения, способные определять облик транспортных средств будущего. «В целом с тех пор, как мы вышли на рынок электромобилей, мы инвестировали более полумиллиарда евро в это новое направление бизнеса, и эти вложения начали окупаться», — подчеркнул Энгельманн.

В 2020 году продажи группы Webasto упали на 10,4 % до 3,3 млрд евро по сравнению с предыдущим годом с поправкой на изменения курсов валют. Это в первую очередь связано с резким падением спроса на крыши и топливные отопительные системы, вызванным пандемией. Основное направление бизнеса сохранило прибыльность в основном благодаря сокращению затрат. Тот факт, что, несмотря на это, компания завершила год с отрицательным результатом, главным образом объясняется высокими инвестициями в перспективные решения (особенно комплектующие для электромобилей), расширением масштабов проектов и оптимизацией глобального присутствия, а также влиянием объемов производства и колебаний валютных курсов. Рентабельность продаж в 2020 году составила –2,1 % (в 2019 году +2,9 %).

В 2020 году выручка Webasto от продажи люков, панорамных и складных крыш составила 2,8 млрд евро. Это примерно на 11 % меньше, чем в предыдущем году (2019 год — 3,1 млрд евро). На это направление бизнеса группы Webasto пришлась самая большая доля выручки — 84 %. Также упала выручка от продаж топливных систем подогрева и охлаждения. При объеме продаж 440 млн евро (в прошлом году — 543 млн евро) на их долю пришлось 14 % от общего объема продаж. Продажи оборудования для электромобилей остались стабильными по сравнению с прошлым годом. Компания Webasto выручила 76 миллионов евро, или 2 % выручки группы, с продаж своих электрических отопительных систем, решений для зарядки и аккумуляторных батарей (в 2019 году — 76 млн евро).

В 2020 году китайский рынок восстановился неожиданно быстро, поэтому доля продаж здесь выросла на 4 процентных пункта до 39 %. В 2020 году на долю Азии пришлось 48 % от общего объема продаж группы Webasto (в прошлом году — 46 %). В результате пандемии на Европу пришлось 34 % продаж, что на 2 процентных пункта ниже, чем в 2019 году, в то время как доля Америки в продажах группы составила 18 %, как и в предыдущем году.

Увеличение штата и инвестиций в преобразование производства

Благодаря целому ряду вовремя принятых мер компании Webasto удалось предотвратить потерю рабочих мест из-за коронавируса в 2020 году. Несмотря на мировой кризис, количество сотрудников, работающих в группе, несколько выросло и на сегодняшний день превышает 14 100 человек. Вакантные должности удалось в значительной степени заполнить при помощи внутренних ресурсов. Однако для наращивания компетенций в области создания решений для электромобилей, а также ввиду высокого спроса в IV квартале 2020 года компания наняла дополнительных специалистов.

Кроме того, в 2020 году Webasto вновь инвестировала значительные средства в собственное развитие в соответствии с принципами устойчивого развития. Затраты на исследования и разработки в объеме 268 млн евро были примерно на 16 % ниже, чем в 2019 году. Они составили около 8 % от всего объема затрат, хотя и остались на уровне прошлых лет по отношению к продажам. В то время как расходы по основным направлениям бизнеса снизились, компания Webasto увидела возможности роста в новых сферах бизнеса, таких как производство аккумуляторов, решений для зарядки и электрических отопительных систем. Основное внимание здесь уделяется инновационным технологиям и решениям для электрических легковых и грузовых транспортных средств.

После многолетней напряженной работы по расширению бизнеса путем разработки решений для производства электромобилей, а также крупнейшего приобретения в истории компании в 2019 году, в прошлом году инвестиции Webasto, как и ожидалось, значительно снизились. Общий объем инвестиций в 2020 году составил 193 млн евро (в 2019 году — 405 млн евро). Значительная часть инвестиций была направлена на два новых объекта в США, расширение производственных мощностей в Азии и запуск нескольких крупных проектов в Европе.

Прогноз на 2021 год: увеличение объемов продаж и возвращение положительной рентабельности продаж

Компания Webasto начала новый год с очень хорошими показателями. «Первый квартал 2021 года был самым сильным за последние пять лет с точки зрения продаж, и наша прибыль до процентных платежей и налогообложения также вновь явно находится в положительном диапазоне», — заявил Энгельманн. Однако он также отметил и риски: «Спрос остается крайне нестабильным, и сохранение наших международных цепочек поставок во время пандемии, особенно при расширении масштабов сложных проектов, по-прежнему является проблемой. Но я настроен оптимистично и считаю, что этот год будет успешным для Webasto».

Компания Webasto разрабатывает решения для электромобильности будущего и в 2021 году ускорит темпы реализации своих планов в этом направлении. Инновационность, устойчивое развитие, а также динамичный рост рынков играют здесь ключевую роль. «К настоящему моменту компания Webasto успешно вышла на рынок аккумуляторов и решений для зарядки во всем мире, и спрос на них растет даже в это непростое время. Мы также значительно расширили свой опыт в сфере мехатроники и планируем нанять еще 250 сотрудников для разработки программного обеспечения и электроники в 2021 году. Это позволит нам стать еще более конкурентоспособными в качестве инновационной технологической компании как по основному, так и по новому направлению нашей деятельности», — пояснил Энгельманн. В ближайшие годы Webasto планирует ежегодно инвестировать в производство комплектующих для электромобилей сотни миллионов евро. Цель компании — к 2025 году довести объем продаж до одного миллиарда евро благодаря реализации экологически безопасных решений для электромобилей.

фото: Ежегодная пресс-конференция компании Webasto: преобразования на основе принципов устойчивого развития и инновационности

Рубрики
Все публикации

ФРУКТОВО-ТРАВЯНЫЕ ЧАИ «РОДНОЙ» ВЫХОДЯТ НА РЫНОК КИТАЯ

Коронавирус оставил настолько заметный след на российской и мировой экономике, что многие эксперты сравнивают последствия пандемии с финансовым кризисом 2008 года. По подсчетам Организации экономического сотрудничества и развития, урон от Covid-19 может достичь 7 трлн долларов к концу 2021 года. Несмотря на мрачные прогнозы, некоторые российские компании смогли не только сохранить докризисный уровень, но и улучшить свои показатели. К их числу относится петербургская компания АПК «Восход».

Российский агрохолдинг «Восход» выступает в роли производителя и дистрибьютора ряда продуктов питания, включая линейку фруктово-травяных чаев «Родной». Именно последнюю компания планирует в скором времени выпустить на китайский рынок. Как заявляют представители АПК «Восход», продукция «Родного» изготавливается непривычным для азиатских стран способом — не из чайного листа, а на основе разнотравья, включающего иван-чай, чабрец, мяту и другие натуральные компоненты. Экологичность и необычность состава сделает коммерческое предложение бренда уникальным для жителей Поднебесной.

«С 2010 года Китай является крупнейшим торговым партнером России. В 2019 году товарооборот между странами вырос на 3,4% и достиг рекордных 110 миллиардов долларов. В Китае пользуется спросом российская сельхозпродукция, и в целом в азиатских странах сформировался тренд на потребление экологически чистых продуктов. Поэтому экспорт отечественных продуктов питания в КНР — одно из самых перспективных направлений на сегодняшний день», — сообщил генеральный директор компании Михаил Зуб.

При этом чайная продукция «Родного» будет также размещаться на разных коммерческих онлайн-площадках, популярных в Китае. К ним относятся JD, Pinduoduo, а также Douyin (версия TikTok, разработанная в соответствии с действующими китайскими цензурными ограничениями).

Рубрики
Все публикации

Автопарк АО «Карачаево-Черкесскэнерго» под защитой «АльфаСтрахование»

АО «Карачаево-Черкесскэнерго» обеспечивает электроэнергией промышленные предприятия, бюджетные организации, организации сферы услуг, сельхозпредприятия, а также население Карачаево-Черкесской Республики.

 

«АльфаСтрахование» застраховала 54 легковых автомобиля компании по договорам ОСАГО.

 

«Энергетическим предприятиям особенно важна надежная страховая защита, так как от их работы зависит поставка электроэнергии в города, села, деревни и другие населенные пункты. У «АльфаСтрахование» накопился большой опыт сотрудничества с энергетическими предприятиями, поэтому все наши клиенты всегда уверены в качественном сервисе и оперативном урегулировании убытков», – говорит Борис Мясушкин, директор Карачаево-Черкесского филиала «АльфаСтрахование».

 

 

 

Группа «АльфаСтрахование» – крупнейшая частная российская страховая группа с универсальным портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Группа объединяет АО «АльфаСтрахование», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования» и входит в состав финансово-промышленного консорциума «Альфа-Групп». Услугами «АльфаСтрахование» пользуются более 31 млн человек и свыше 99 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает 270 филиалов и отделений по всей стране. Собственные средства Группы составляют 47 млрд руб. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих международных и российских рейтинговых агентств: «ВВ+» по шкале Fitch Ratings, «ВВ+» по шкале S&P и «ruАAA» по шкале «Эксперт РА».

Рубрики
Все публикации

Автопарк ФКУ «ЦХиСО ГУ МВД России по Пермскому краю» под защитой «АльфаСтрахование»

Центр занимается транспортным, материальным и техническим обеспечением сотрудников регионального управления МВД. Кроме того, учреждение обслуживает автопарк территориального отделения МВД.

 

«АльфаСтрахование» застраховала 32 транспортных средства организации.

 

«Гарантировать надежную страховую защиту для автопарка любой крупной государственной организации может только страховая компания с опытом сотрудничества с госорганами. У «АльфаСтрахование» есть такой опыт, поэтому наши клиенты всегда уверены в высоком качестве сервиса и своевременных выплатах», – говорит Дмитрий Макаев, директор Пермского филиала «АльфаСтрахование».

Группа «АльфаСтрахование» – крупнейшая частная российская страховая группа с универсальным портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Группа объединяет АО «АльфаСтрахование», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования» и входит в состав финансово-промышленного консорциума «Альфа-Групп». Услугами «АльфаСтрахование» пользуются более 31 млн человек и свыше 106 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает 270 филиалов и отделений по всей стране. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих международных и российских рейтинговых агентств: «ВВ+» по шкале Fitch Ratings, «ВВB-» по шкале S&P и «ruАAA» по шкале «Эксперт РА» и «ААА |ru|» по шкале «Национального рейтингового агентства».

Рубрики
Все публикации

Пандемия усилила интерес россиян к спорту и ЗОЖ

Аналитики МТС Банка изучили, как популяризация здорового образа жизни, пандемия и ограничительные меры 2020 года повлияли на расходы россиян на спортивные товары и услуги. Анализ собственных данных показал, что в мае 2021 года по сравнению с допандемийным 2019 годом спрос на велосипеды увеличился в 2,5 раза, а в спортивных клубах количество платежей выросло на 86%.

В последние годы в России активно пропагандируется здоровый образ жизни. С наступлением тепла традиционно открывается летний спортивный сезон среди спортсменов и любителей, проходят забеги и веломарафоны. Спорт и ЗОЖ становятся все более популярными и в корпоративной культуре – многие компании сотрудничают с фитнес-клубами, устраивают соревнования для клиентов и сотрудников.

Резкому росту интереса к уличным видам спорта способствовало снятие пандемийных ограничений, введенных весной 2020 года, когда были закрыты фитнес-клубы и тренажерные залы. Сейчас россияне активно пошли в спортзалы, несмотря на то, что лето – традиционная пора затишья в фитнес-клубах. Как итог, в мае этого года всплеск спортивных увлечений привел к значительному росту количества покупок в фитнес-клубах и магазинах спорттоваров, а также продаж билетов на спортивные мероприятия.

Россияне жмут педали

Самый большой прирост в мае 2021 года по сравнению с допандемийным маем 2019 года показали веломагазины – здесь количество транзакций увеличилось в 2,5 раза. На втором месте – фитнес-клубы, где прирост составил 86%, после идут билеты на спортивные мероприятия (+83%) и магазины спорттоваров (+78%).

Средние чеки в магазинах спорттоваров и веломагазинах выросли на 11 и 10% соответственно. Билеты на спортивные мероприятия и услуги фитнес-клубов подешевели на 37% и 29%.

Самые спортивные – мужчины среднего возраста

Делают покупки в магазинах спорттоваров преимущественно мужчины – на них приходится 69% от общего числа транзакций, они также предпочитают и спортивные мероприятия – 59%. А вот фитнес-клубы женщины посещают практически наравне с сильным полом – 48% и 52% платежей соответственно.

Примерно половину транзакций во всех спортивных категориях совершают россияне в возрасте от 35 до 50 лет. Меньше всего расходов на спорт у покупателей до 25 лет и после 65 лет. Однако, количество транзакций, совершаемых молодежью в фитнес-клубах и при покупке билетов на спортивные мероприятия, практически удвоилось по сравнению с 2019 годом.

Методология исследования

Исследование основано на анализе обезличенных данных по банковским картам клиентов МТС Банка во всех регионах России. Учитывались платежные операции в мае 2019 и 2021 годов в специализированных торговых точках, работающих под соответствующими MCC-кодами. Данные за май 2020 года не брались в расчёт в связи с закрытием фитнес-клубов, запретом на проведение массовых мероприятий и ограничением деятельности торговых розничных точек.